Packaging machinery: global market value and forecast 2022-2025 – COSMETICS AND PERSONAL CARE

MECS – Ucima Study Center has developed a new short- and medium-term forecasting model (2021-2025) which aims to provide managers and entrepreneurs in the packaging machinery sector with a useful tool for analysis, forecasting and the simulation of sales variations achieved on international markets.

The MECS-Ucima proprietary econometric model provided for the single sector crosses three distinct dimensions:

• Client sector (to be chosen from Food, Beverage, Pharmaceutical, Cosmetic, Chemical, Tobacco Tissue and other Sectors)
• Geographical area (three degrees of detail: Global, 6 Macro-areas and 70 individual countries),
• Family of machines (Filling, Closing, FS Machines, FFS - Form, Fill and Seal- and Cartoning machines, Wrapping machines, Palletizers, Labeling machines, Manipulators, Inspection machines, Auxiliary equipment).

These dimensions ideally represent the three axes of a system that outlines the geometric shape of a cube.

In this case the analysis refers to the food sector and the relative "Single sector cube" allows to obtain different scenarios built starting from a specific mix of the three dimensions (for example: the labelling machines for the food sector destined for the European area, or the filling machines for the beverage sector destined for the Chinese market).

In particular, the analysis relating to the sector allows to:

• Evaluate multiple scenarios with different production mixes or new target markets, to help investment decisions in the medium term.
• Calculate the likely evolution of company turnover over the next five years and thus facilitate the planning of budgets relating to the organization of resources.
• Monitor the results obtained over time and compare them ex post with the forecasts.
• Evaluate the growth rates of your business with respect to the reference market.
• Check your company positioning and market shares.
• Plan the entry into new geographic markets and new customer sectors.
• Improve the identification of threats and opportunities in the market.

The analysis can be enriched - on request - with forecast surveys on the trend of the downstream sectors, in particular for consumer goods, with 5-year growth indicators of all types of packaging by size, material, type of closure.

Specifications

MECS - Centro Studi Ucima ha sviluppato un nuovo modello previsionale di breve e medio periodo (2020-2025) che ha l’obiettivo di fornire a managers e imprenditori del settore dei macchinari per il packaging uno strumento utile per l’analisi, la previsione e la simulazione delle prospettive di crescita delle vendite realizzate sui mercati internazionali.

Il modello econometrico proprietario MECS-Ucima fornito per il singolo settore incrocia tre distinte dimensioni:

• Settore merceologico del cliente (a scelta tra Food, Beverage, Farmaceutico, Cosmetico, Chimico, Tobacco Tissue e altri Settori)

• Area geografica (tre gradi di dettaglio: Globale, 6 Macro-aree e 70 singoli Paesi), 

• Famiglie di macchine (Riempitrici, Chiuditrici, FS Machines, FFS - Form, Fill and Seal- e Astucciatrici, Avvolgitrici, Pallettizzatori, Etichettatrici, Manipolatrici, Ispezionatrici, Attrezzature ausiliarie).

Queste dimensioni rappresentano idealmente i tre assi di un sistema che delinea la forma geometrica del cubo.

In questo caso l'analisi fa riferimento al settore food ed il relativo “Cubo singolo settore" consente di ottenere diversi scenari costruiti a partire da uno specifico mix delle tre dimensioni (ad esempio: le etichettatrici per il settore food destinate all'area europea oppure, le riempitrici per il settore beverage destinate al mercato della Cina).

In particolare, l'analisi relativa al Settore permette di:

• Valutare più scenari con diversi mix produttivi o nuovi mercati di destinazione, per agevolare le decisioni d’investimento nel medio periodo.
• Calcolare la probabile evoluzione del fatturato aziendale nei prossimi cinque anni e facilitare così la programmazione dei budget relativi all’organizzazione delle risorse.
• Monitorare i risultati ottenuti nel tempo e confrontarli ex post con le previsioni.
• Valutare i ritmi di crescita della propria attività rispetto al mercato di riferimento.
• Verificare il posizionamento e le quote di mercato.
• Pianificare l'entrata in nuovi mercati geografici e nuovi settori cliente.
• Migliorare l'identificazione delle minacce e delle opportunità sul mercato.

Specifications