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Il fiore all’occhiello del nostro centro studi, l’innovativo strumento di business intelligence sviluppato da MECS e dedicato all’industria del packaging, è finalmente in versione interattiva e dinamica su PowerBI!

Prova la DEMO 

Contenuti. Il modello econometrico proprietario MECS-Ucima è costruito incrociando tre distinte dimensioni:

• Area geografica (tre gradi di dettaglio: Globale, 6 Macro-aree e 70 singoli Paesi), 
• Settore merceologico dei clienti (Food, Beverage, Farmaceutico, Cosmetico, Chimico, Tabacco-Tissue e altri),
• Famiglie di macchine (Riempitrici, Chiuditrici, Fs Machines - Fill and Seal, FFS - Form, Fill and Seal, Astucciatrici, Avvolgitrici, Pallettizzatori, Etichettatrici, Manipolatrici, Ispezionatrici, Attrezzature ausiliarie).

Queste dimensioni rappresentano, idealmente, i tre assi di un sistema che delinea la forma geometrica del "Cubo", da cui deriva il nome di questo modello di previsione. 

Il “Cubo” fornisce un sistema completo di previsione con oltre 4.600 diverse previsioni su tassi di crescita (70 Paesi, 11 Famiglie di macchine, e 6 Settori clienti). In alternativa sono disponibili stime su una singola dimensione (singola Area geografica, singolo Settore cliente o Famiglia di macchina), oppure su un singolo Paese.

L'analisi può essere arricchita con indagini previsionali sull'andamento dei settore a valle, in particolare per i beni di largo consumo, con indicatori di crescita a 5 anni di tutte le tipologie di confezione per dimensione, materiale e tipologia di chiusura.

Obiettivi. L'innovativo strumento previsionale consente di:

• Valutare più scenari con diversi mix produttivi o nuovi mercati di destinazione, per agevolare le decisioni d’investimento nel medio periodo.
• Calcolare la probabile evoluzione del fatturato aziendale nei prossimi cinque anni e facilitare così la programmazione dei budget relativi all’organizzazione delle risorse.
• Monitorare i risultati ottenuti nel tempo e confrontarli ex post con le previsioni.
• Valutare i ritmi di crescita della propria attività rispetto al mercato di riferimento.
• Verificare il posizionamento e le quote di mercato.
• Pianificare l'entrata in nuovi mercati geografici e nuovi settori cliente.
• Migliorare l'identificazione di minacce e opportunità sul mercato.