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MECS – Centro Studi Ucima ha sviluppato un nuovo modello previsionale di breve e medio termine (2025-2030), con l'obiettivo di fornire a manager e imprenditori del settore delle macchine per il packaging uno strumento utile per l'analisi, la previsione e la simulazione delle variazioni di vendita realizzate sui mercati internazionali.

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Contenuti: il modello econometrico proprietario MECS-Ucima è costruito incrociando tre dimensioni distinte:

• Area geografica (tre livelli di dettaglio: Mondo, 6 Macroaree e 70 singoli Paesi),
• Settori clienti (Alimentare, Beverage, Farmaceutico, Cosmetico, Chimico, Tobacco-Tissue e altri),
• Famiglie di macchine (Riempitrici, Tappatrici, Macchine FS - Fill and Seal, Macchine FFS - Form, Fill and Seal, Astucciatrici, Avvolgitrici, Palettizzatori, Etichettatrici, Manipolatori, Sistemi di Ispezione, Attrezzature Ausiliarie)

Queste dimensioni rappresentano idealmente i tre assi di un sistema che delinea la forma geometrica di un "Cubo", da cui deriva il nome di questo modello previsionale.

 The Cube offre un sistema previsionale completo con oltre 4.600 diverse previsioni di tasso di crescita (70 Paesi, 11 famiglie di macchine e 6 settori clienti). In alternativa, sono disponibili stime su una singola dimensione (singola area geografica, singolo settore cliente o singola tecnologia) oppure su un singolo Paese.

L'analisi può essere arricchita con indagini previsionali sulle performance dei settori a valle, in particolare per i beni di consumo, attraverso indicatori di crescita a 5 anni relativi a tutte le tipologie di packaging per formato, materiale e tipo di chiusura.

Obiettivi: lo strumento previsionale innovativo consente di:

• Valutare molteplici scenari con differenti mix produttivi o nuovi mercati target, supportando le decisioni di investimento nel medio termine.
• Calcolare la probabile evoluzione del fatturato aziendale nei prossimi cinque anni e facilitare la pianificazione dei budget relativi all'organizzazione delle risorse.
• Monitorare i risultati ottenuti nel tempo e confrontarli a posteriori con le previsioni.
• Valutare i tassi di crescita del proprio business rispetto al mercato di riferimento.
• Verificare il posizionamento aziendale e le quote di mercato.
• Pianificare l'ingresso in nuovi mercati geografici e nuovi settori clienti.
• Migliorare l'identificazione di minacce e opportunità presenti sul mercato.