

Partendo da variabili economico-finanziarie di aziende e liste di concorrenti individuate assieme al cliente o estrapolate dall’analisi del mercato, si misurano e confrontano le performance della società per valutare il suo posizionamento e le aree di miglioramento del business
È una analisi basata sulle performance di fornitori e clienti per valutare la solvibilità e solidità degli stessi e quindi delle relazioni commerciali. Il punto di partenza è la reportistica di bilancio, con analisi di benchmarking sul settore, i dati vengono poi incrociati con indicatori sulle aspettative di crescita del comparto e/o di altri segmenti di mercato aggredibili




Analisi dei settori a valle rispetto ai costruttori di beni strumentali per identificare i comparti più dinamici e profittevoli e pianificare strategie di sviluppo alternative; per il settore del packaging il dettaglio arriva fino alla tipologia della confezione, al materiale di confezionamento, alle chiusure
Sfruttando il modello previsionale proprietario “Cubo” si analizzano gli scenari potenziali per singola tecnologia e per settore cliente a valle, con un dettaglio che spazia dal singolo Paese (70 mercati diversi) al singolo prodotto di consumo




Attraverso sondaggi telefonici e via web (metodologia Cati e Cawi), interviste dirette a testimonial privilegiati e soggetti individuati assieme al cliente si approfondisce qualsiasi tematica legata al business e alle esigenze economico-finanziarie delle imprese